對于不太關注家電市場的消費者而言，“兒童家電”的確非常新鮮；但是對于“兒童家電”本身而言，這已經是“炒舊飯”的產品。細數過去十年來，市場上屢屢出現過類似的兒童市場細分化產品。如彩電方面，康佳曾經推出過“七彩小畫仙”、TCL的迪斯尼兒童彩電；洗衣機方面，海爾的小小神童洗衣機；冰箱方面，早年還未被海信收購的科龍曾經推出兒童冰箱；包括最近一年來熱門的兒童空調，等等。
實際上，這種細分化產品的確有制造“噱頭”的成分。有兒童專屬功能不假，但用武之地并非如宣傳的那么神奇，并且適合群體過于小眾化，如早幾年出現的兒童冰箱和兒童洗衣機，如今已被市場淘汰；反過來，體現在價格上，帶著“兒童”概念的產品，如兒童空調一匹機價格在4000元左右，明顯比同檔次產品高出10%-20%——商家的“司馬昭之心”，可謂“路人皆知”。
當然，消費者從中獲得了滿足感，尤其是滿足了孩子們喜歡新奇的消費需求；廠家迎合消費需求，更出于盈利需要“賺孩子們的錢”，這也是一種正常的市場行為，無可厚非。
只是，如果“兒童家電”只是玩玩概念，在外觀上縮小一號、加點兒童卡通設計，本質功能沒有明顯改觀，長此反反復復炒作之后，如此這般“換個馬甲”恐怕也不是長久之計。再說，孩子終究要長大，兒童家電難道只做“一錘子買賣”？再回頭看看過去十年，那些被市場淘汰的各種兒童概念產品，就是明顯的例證。
