相比互聯網企業喜歡說的“風口”，空調企業更喜歡“炎熱高溫”。由于去年的涼夏加上房地產形勢不樂觀，空調行業庫存居高不下，進而引發一系列行業價格戰。到今年，競爭不僅沒放緩，反而愈演愈烈的趨勢正推動空調大戰朝常態化邁進，業內專家預計，競爭形勢的轉變，將推動空調業從價格戰走向價值戰。
“20年首次價格戰”“30年一遇”“裸機豪禮”……在去年的國慶節前，空調業突然爆發價格戰，搶盡風頭。讓人沒料到的是，這次大規模價格戰并不是結束，而是一個開始。
隨后陸續在“雙11”、元旦、春節等節假日時間節點，空調行業再度頻繁上演大規模價格戰。到了今年，這一形勢也未放緩，在春節剛剛結束的三月，從月初到月底，各大空調廠商輪番登場，各推促銷政策，同時蘇寧、國美也都加入戰局。3月氣息還未消散，4月戰局再度升溫，格力發起萬人空巷活動，美的“十天讓利十億”等等。
頻繁的價格戰，使得國家發展和改革委員會出面“喊停”。就在四月最后一天，國家發改委在北京召開“規范價格競爭、繁榮空調市場”提醒告誡會。格力、美的、志高等主流的空調廠商代表和蘇寧、國美、京東等渠道代表均參加了此次會議。
國家發改委明確表示，企業不能搞價格同盟，不能搞超范圍價格戰，告誡的意義明顯。不過在業內人士看來，這種告誡并不能有效地叫停價格戰，原因在于空調行業的高庫存現狀未能緩解。
隨著價格戰的頻繁性、持續性、連貫性發展，今后的競爭將日趨常態化。這也將注定單純價格戰對企業利好將越來越低，只有高品質、優質服務、高附加值的產品才能夠幫助企業脫穎而出。“高品質、高附加值產品，在價格方面并不等同于行業最高，但是其各方面性能和前沿技術，一定要領跑行業。”業內觀察人士指出，作為空調行業的高端化產品，一定要在變頻、節能、智能化等方面突出，這里面既包括基礎技術積累升級，也有一些技術需要企業從零開始，研發探索，這對于廠商來說，并不是一朝一夕所能完成的，但卻是必須要做的。
在國內空調業，志高在這方面可以說是走在了行業前沿，這主要與志高早早謀局高端市場關系密切。早在2008年，國內空調市場還處于高速發展的情況下，志高就啟動了品牌高端化經營計劃，提出要強化高端市場，提升品牌溢價能力。
多年來的沉淀，加上智能時代的到來，讓志高迎來了蛻變機會。早在2012年，彩電行業的智能化還未徹底爆發，志高就推出了全球首款智能云空調。相比普通空調，云空調除了保證基本的制冷制熱性能外，更多地通過云計算為用戶提供操作、售后服務等方面的便利，包括云控制、云診斷、云定制、云適應和云升級等五大云功能。為了推動云空調健康有序發展，以及市場普及，志高還于2014年底牽頭制定了全球首個云空調地方標準。
業內專家分析認為，隨著空調行業競爭的常態化，強者愈強的“馬太效應”將日益凸顯。在未來競爭中，只有真正掌握行業高端前沿技術的企業才能領跑行業，贏得用戶，贏得市場。
